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克難奮進勇擔當 提振信心創新績

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克難奮進勇擔當 提振信心創新績

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-01-11 17:51
  • 訪問量:

【概要描述】

克難奮進勇擔當 提振信心創新績

【概要描述】

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
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  • 發布時間:2023-01-11 17:51
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詳情

   2023年1月7日下午,區城投公司組織召開2022年度職工大會,總結2022年工作亮點和不足,謀劃2023年工作。會議由黨委書記、董事長王躍夏同志主持,全體干部職工參加會議。

  會議聽取了2022年度項目建設及安全生產、融資及還本付息、財務收支(含運營子公司)、黨風廉政建設及意識形態工作總結及2023年工作部署,其他部門及子公司圍繞分管業務工作分別作書面發言。

  王躍夏強調,2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,要全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神,堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,落實經濟要穩住、發展要安全工作方針,以更大力度對外開展融資和實體項目合作,積極穩妥做好公司防范和化解債務風險工作,堅決守住不發生區域性系統性金融風險底線。

  王躍夏強調,提高政治站位,深刻認識學習宣傳貫徹黨的二十大精神的重大意義。公司上下要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務,堅持全面抓黨建、防風險、調結構、促發展,匯聚技術資源、人力資源、社會資本,盤活資源資產,優化關聯公司,提升各子公司業務經營規模和市場化經營效益。 一是通過黨委“第一議題”、中心組學習、“三會一課”、主題黨日、職工例會等靈活多樣的方式,制定系統學習計劃,組織廣大黨員干部自覺學、認真學、系統學黨的二十大精神。同時,運用好各類輔導文獻及“學習強國”等平臺,原原本本、逐字逐句學習黨的二十大報告和黨章,推動黨的二十大精神學習往深里走、往心里走、往實里走。二是充分發揮班子成員、黨支部、一線職工作用,采取評論言論、體會文章、網站平臺、面對面宣講等方式,扎實抓好宣傳黨的二十大精神。在宣傳中,要采取通俗易懂的形式,運用生動鮮活的事例,把黨的二十大精神講清楚、講明白,讓黨員、群眾聽得懂、能領會、可落實,推動學習宣傳活動走深走實。三是以黨的二十大精神為指引,深入踐行新發展理念,以新國發2號文件為契機,圍繞“四新”主攻“四化”主戰略,科學謀劃公司主攻方向和發展路徑,抓實公司在建、新建、實體化項目建設,一步一個腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效。

  王躍夏強調,拓展資金渠道,筑牢債務風險“防火墻”。緊跟最新融資投向和政策,強化實體項目包裝的質和量,聚焦主責主業,多渠道爭取政策支持,提升核心競爭力做強做優公司主業和實體產業。一是拓展資產處置渠道,加大市場對接。按照“不同屬性、分類處置”原則,對產權齊全大型資產能變現就變現,靈活處置,充分發揮資產效益最大化。著力盤活閑置資產,加快歷史遺留問題化解進度。二是堅持以市場化項目為抓手,在承擔政府公益類項目的同時走項目運營市場化道路,民生類項目積極爭取上級補助資金,有收益類項目可撬動銀行貸款和社會投資,多措并舉爭資引資,注重經營性資產的注入及經營,改善公司的資產結構及財務狀況。三是將市政公司、貿易公司、國盛實業等子公司與經營收益好的上下游主體合作,不斷拓寬公司實體化業務,形成完整的貿易鏈,把公司流水做大的同時,增加各子公司收入。

  王躍夏強調,拓寬實體項目,實現經濟良性發展。以實體產業發展為重點,加快實體產業發展和實質性的市場經營效益,各子公司要結合市場經濟,勇于擔當、敢于創新,與總公司在經濟上逐步實施“分灶吃飯”。 一是把實體項目謀劃作為工作的重中之重,切實增強項目謀劃工作的責任感、緊迫感,積極謀劃一批可行性強、市場前景好的好項目,為公司實體轉型高質量發展蓄勢賦能。二是積極主動爭取全區批而未供土地,逐個分析用地情況,與公司謀劃項目一一匹配,按照市場化原則,完善土地揭牌前期工作及項目前期手續,為項目建設掃清土地障礙。三是市政、貿易、交投、鐘宏城市、國盛實業等公司面向市場經營,各子公司經濟運營工作要指標化、項目化、具體化,財務經濟指標實現獨立運營、自負盈虧。

  王躍夏強調,改進工作作風,開拓創新善作善成。作風是永恒的課題。要深入對照區委“整治作風、擔當作為、狠抓落實”要求,敢擔當、善作為、勤創新,以作風大改進推動工作大提升。一是以政治建設為統領,縱深推動全面從嚴治黨。要把黨的政治建設融入公司改革和發展的全過程,做到黨的政治建設與各項業務工作特別是中心工作緊密結合、相互促進,以永遠在路上的堅韌和執著認真履職盡責,增強堅定不移全面從嚴治黨的政治定力。二是以擔當履職為動力,全力確保政令暢通。全面貫徹上級部門和公司黨委的決策部署,緊跟重點工作、重點事項,主動作為、善作善為,做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去。三是以精細化管理為抓手,全面提升業務水平。逐步完善貴州鐘山投資(集團)有限公司制度機制建設,全面對標公司管理制度,著力增強配合協調、擔當作為和強化服務意識,簡化內部工作流程,實現制度建設閉環,提升公司整體工作質效。以系統觀念為主題,推動形成改革發展的強大合力。黨支部充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用,帶動和引領全體職工提升干事創業的能動性、凝聚力。領導班子要帶頭杜絕“差不多”主義,爭取最后0.1分、做完最后0.1步、堅持最后0.1秒,層層壓實責任,逐級抓好工作落實。工會要圍繞公司發展大局,團結凝聚職工群眾為公司發展添磚加瓦,大力弘揚先進典型事跡和先進文化,傳遞“正能量”。干部職工要提振發展信心,同舟共濟、真抓實干,勇挑發展重擔,主動擔當作為,為完成推動公司改革發展作出應有貢獻。

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。感恩2022,奮進2023,全體干部職工要堅定信心不動搖,團結奮斗不懈怠,攜手并進、迎難而上,把思想統一到黨的二十大精神上,統一到區委區政府安排的任務目標上,統一到公司融資化債、項目建設、實體產業發展上。在落實工作任務時不爭論、不折騰,統籌兼顧、持續發力,在推動公司高質量發展、應對重大風險挑戰上展現更大作為,在改革和發展新格局上取得更大突破。

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